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北投建设公司举办“我为青年办实事”暨“我为公司献一策”活动
发布时间：2025-04-29 21:35:04 来源：本站
为传承五四精神、凝聚青年力量，4 月 28 日，北投建设公司组织开展了“我为青年办实事”暨“我为公司献一策”活动。本次活动以“打卡北投新天地，共话北建新未来”为主题，采用沉浸式体验与深度交流相结合的形式，搭建起青年员工对话平台，旨在实现助力企业破局与促进员工成长的双向奔赴。
以创意之笔，绘青春风采
在自由打卡环节，青年员工以镜头为笔，聚焦北投新天地园区文化地标、商业街区等场景，开展了创意拍摄活动，共提交了 10 余份“奋进宣言”主题作品。这些作品从青年视角出发，巧妙融合园区特色与青春活力，展现了青年员工对企业的热爱与对未来的憧憬，成为青年精神风貌的生动写照。后续，将通过线上投票的方式评选出优秀作品，并进行全方位宣传展示，进一步激发青年员工的创造力与表达欲。
座谈交流，激荡思想火花
在青年座谈会上，公司副总经理李华，副总经理、工会主席陆思宇与青年职工代表围桌而坐，共同开启了一场长达 2 小时的深度对话交流。青年员工围绕口岸经济、企业经营破局、园区招商策略、数字化转型、员工技能培训和成长锻炼等核心议题，结合自身岗位实践，积极建言献策，共提出了 30 余条合理化建议，现场气氛十分热烈，思想的火花在交流中不断碰撞。
在企业纾困解难方面。财务部黄桢提出系统性解决方案：建议强化资产盘活机制，加速流动性资金回笼；构建全流程降本增效体系，通过精准预算管控实现运营成本压降；推行园区升级科学规划机制，确保改造资金使用效益。
在商业地产活化运营策略方面。房地产运营部苏思建议建立商户动态管理系统，通过定期走访调研优化招商策略，构建多元化业态组合。工程项目部（安全环保部）叶黎提出文化赋能方案：建议打造京族文化主题街区，规划“风情展示+服饰展销+美食体验+非遗演艺”四位一体的沉浸式消费场景，形成差异化竞争优势。
在数字化转型实施路径方面。市场运营部彭凯铭建议构建智能仓储管理系统，应用AI实时监控结合计算机视觉技术，实现库存异常自动预警与货品状态智能分析，有效降低人工巡检误差率。工程项目部（安全环保部）周思静提出建设数字档案管理平台，实现跨部门文件检索效率提升。
在员工能力发展体系构建方面。综合管理部邱娴建议推行党建+技能提升，可以开设青年技能市集或者技能交流课堂，鼓励青年开展ps教学、AI教学、拍摄技能教学、办公技能教学等，激活青年互助文化。互市区运营部丘嫚希望公司能提供更多跨部门交流和实践的机会，让员工能够接触到不同业务领域，拓宽视野，提升综合能力。
李华结合当前企业经营形势，引用网易、华为等企业案例，深入剖析了“危机犒赏解题者”的发展逻辑。她强调，公司要建立多渠道、多平台的员工沟通反馈机制，对于合理化建议要做到“即提即研、能落尽落”，确保建议能够及时得到研究和落实，充分释放青年员工的创新潜能，为企业破局发展注入源源不断的动力。
陆思宇则针对青年职工提出的职业发展规划、技能培训、转岗锻炼等建议逐一进行了回应。他表示，公司下一步将着力完善员工成长通道，努力搭建好人才发展体系的长效机制，为青年员工提供更多的成长机会和平台，助力青年员工在职业发展道路上不断突破，实现自我价值与企业发展的同频共振。
凝聚青春力量，共谱发展新篇
本次活动作为北投建设公司“五四”系列活动的首个实践模块，后续还将开展志愿服务以及五四主题团课等活动，持续激发和激活青年员工的创新动能，为公司发展注入新的活力和动力。
以创意之笔，绘青春风采
在自由打卡环节，青年员工以镜头为笔，聚焦北投新天地园区文化地标、商业街区等场景，开展了创意拍摄活动，共提交了 10 余份“奋进宣言”主题作品。这些作品从青年视角出发，巧妙融合园区特色与青春活力，展现了青年员工对企业的热爱与对未来的憧憬，成为青年精神风貌的生动写照。后续，将通过线上投票的方式评选出优秀作品，并进行全方位宣传展示，进一步激发青年员工的创造力与表达欲。
座谈交流，激荡思想火花
在青年座谈会上，公司副总经理李华，副总经理、工会主席陆思宇与青年职工代表围桌而坐，共同开启了一场长达 2 小时的深度对话交流。青年员工围绕口岸经济、企业经营破局、园区招商策略、数字化转型、员工技能培训和成长锻炼等核心议题，结合自身岗位实践，积极建言献策，共提出了 30 余条合理化建议，现场气氛十分热烈，思想的火花在交流中不断碰撞。
在企业纾困解难方面。财务部黄桢提出系统性解决方案：建议强化资产盘活机制，加速流动性资金回笼；构建全流程降本增效体系，通过精准预算管控实现运营成本压降；推行园区升级科学规划机制，确保改造资金使用效益。
在商业地产活化运营策略方面。房地产运营部苏思建议建立商户动态管理系统，通过定期走访调研优化招商策略，构建多元化业态组合。工程项目部（安全环保部）叶黎提出文化赋能方案：建议打造京族文化主题街区，规划“风情展示+服饰展销+美食体验+非遗演艺”四位一体的沉浸式消费场景，形成差异化竞争优势。
在数字化转型实施路径方面。市场运营部彭凯铭建议构建智能仓储管理系统，应用AI实时监控结合计算机视觉技术，实现库存异常自动预警与货品状态智能分析，有效降低人工巡检误差率。工程项目部（安全环保部）周思静提出建设数字档案管理平台，实现跨部门文件检索效率提升。
在员工能力发展体系构建方面。综合管理部邱娴建议推行党建+技能提升，可以开设青年技能市集或者技能交流课堂，鼓励青年开展ps教学、AI教学、拍摄技能教学、办公技能教学等，激活青年互助文化。互市区运营部丘嫚希望公司能提供更多跨部门交流和实践的机会，让员工能够接触到不同业务领域，拓宽视野，提升综合能力。
李华结合当前企业经营形势，引用网易、华为等企业案例，深入剖析了“危机犒赏解题者”的发展逻辑。她强调，公司要建立多渠道、多平台的员工沟通反馈机制，对于合理化建议要做到“即提即研、能落尽落”，确保建议能够及时得到研究和落实，充分释放青年员工的创新潜能，为企业破局发展注入源源不断的动力。
陆思宇则针对青年职工提出的职业发展规划、技能培训、转岗锻炼等建议逐一进行了回应。他表示，公司下一步将着力完善员工成长通道，努力搭建好人才发展体系的长效机制，为青年员工提供更多的成长机会和平台，助力青年员工在职业发展道路上不断突破，实现自我价值与企业发展的同频共振。
凝聚青春力量，共谱发展新篇
本次活动作为北投建设公司“五四”系列活动的首个实践模块，后续还将开展志愿服务以及五四主题团课等活动，持续激发和激活青年员工的创新动能，为公司发展注入新的活力和动力。
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