10月8日下午，北投建设公司、北投物流公司召开2023年第四季度经济运行分析会暨安全生产工作会议，总结前三季度工作，部署四季度经营管理和安全生产重点工作，勉励广大员工为冲刺全年目标努力拼搏。

       会议指出，前三季度北投建设公司营收同比增长81.7%，北投物流公司营收同比增长166.4%，东兴边民互市贸易区通车量、过货量、查验量和交易额大幅增长、屡创新高，整体通关量已超越疫情前同期水平，东兴旅游集散中心出租率较年初提高5%，落地加工、跨境物流等业务取得突破，整体运营情况稳中向好。

       会上，总会计师唐庆作三季度经济运行情况通报以及四季度工作安排，提出要秉持“利润为本，现金为王”的整体思路，进一步做好降本增效和应收款清收工作。一是要优化现有成熟业务和园区管理，进一步挖潜增效；二是加块推进正在洽谈业务，加快实现现有客户、现有业务的签约落地，实现提速增效；三是加强招商拓展，挖掘新业务，储备新项目。

       董事长、总经理杨孙鹏根据2023年上半年水电费收支核查发现的问题，就如何降本增效，他明确各部门要加强整改落实，转变思想观念，规范水电费管理，加强主观能动性，强化水电费代收工作监督，不断完善内控机制。

       最后，杨孙鹏以《从企业执行力看华为成功》为题作总结讲话，首先从共同利益驱动、绩效管理驱动、企业文化驱动、充分放权、选拔内部人士五个方面来分析华为具有强大企业执行力的原因。杨孙鹏指出，企业执行力的强弱关乎着企业竞争力的强弱，甚至于是企业自身的存续与否。华为的成功更是与其强大的执行力息息相关，更加印证了一个企业要想提高自己的市场竞争力，就必须重视企业的执行力，当企业具备了强大的执行力时才会有更大的可能长久的存续下去。

       杨孙鹏号召每一位员工先行动，再优化！工作中，要做的事情层出不穷，倘若总想等到万事俱备才开始行动，事情非但不能解决，反而会越积越多。只要大方向是对的，就先干起来在行动中获得信息不断优化调整，与其一味苦想如何解决，不如让自己先行动起来。很多事情没有想象的那么难只是没有尝试着去做，去执行，当行动起来，最后再回头看，困难也不过如此。

       会议还对安全生产管理工作进行总结部署，要求全面贯彻落实主体责任，提升安全意识和管理水平，防范安全事故发生。

       公司领导班子成员、各部门负责人及中层管理人员、相关业务主管、专职安全管理员参加会议参会。（通讯员：刘安羽）